«Unternehmerische Fitness ist der Gamechanger der Zukunft.»
Swiss at Work ist ein Kompetenzzentrum für Unternehmensentwicklung. CEO Sabine Halfar spricht hier über ihr flexibles Abo-Modell, echte Bildungsergebnisse und die Herausforderungen für KMU – von Arbeitgeberattraktivität bis Zukunftsfähigkeit.
The Business Class Magazin – Frau Halfar, wie ist es zur Gründung von Swiss at Work gekommen – gemeinsam mit Ihrem Sohn?
Wenn Mutter und Sohn sich leidenschaftlich darüber austauschen, wie man den Werkplatz Schweiz stärkt, die Wirtschaft mitgestaltet und einen echten Beitrag zum Gemeinwohl leistet – dann ist das mehr als ein Familiengespräch. Dann treffen zwei Welten aufeinander, die sich perfekt ergänzen: die Erfahrung einer Organisationsentwicklerin und der frische, digitale Blick eines angehenden Wirtschaftsinformatikers. Gerade im Geschäftsalltag ist es heute wichtiger denn je, unterschiedliche Generationen einzubeziehen. Denn nur wer Altes hinterfragt und Neues zulässt, kann zukunftsfähige Lösungen entwickeln. Die Idee war da, das Potenzial erkannt, die Strategie stand – also: gesagt, getan. Swiss at Work.
Swiss at Work bietet Beratung und B2B-Dienstleistungen im Abo-Modell für KMU an. Wie genau funktioniert das?
Ob One-Woman-Show oder KMU mit 250 Mitarbeitenden – bei uns sind alle willkommen. Denn jedes Unternehmen ist so individuell wie seine Herausforderungen. Unser Abo-Modell ist entsprechend flexibel, transparent und nachhaltig wirksam. Wer sich für individuelle Begleitung und passende Dienstleistungen interessiert, startet mit einem Check-up: Wir analysieren gemeinsam, wo das Unternehmen steht und wie wir es gezielt unterstützen und weiterbringen können. Auf Basis der Ergebnisse erstellen wir einen Plan – abgestimmt auf Ziele, Ressourcen – Geld und Zeit – und gewünschte Laufzeit. Mit dem Business-Excellence-Abo begleiten wir dann praxisnah und interdisziplinär die Umsetzung.
Warum im Abo?
Weil nachhaltige Entwicklung kein Projekt mit Enddatum ist – sondern ein Prozess. Ein Fitnessprogramm fürs Unternehmen. So bleibt Business Excellence nicht nur ein Ziel – sondern wird zur Haltung.
Welches sind die Vorteile für die Unternehmen?
Wir verstehen uns als Kompetenzzentrum für Unternehmensentwicklung – als Partner und starkes Rückgrat für KMU. Unser Ziel ist klar: Wir wollen unseren Kundinnen und Kunden helfen und echten Mehrwert bieten, nicht mehr und nicht weniger. Unsere interdisziplinären Expertenteams bieten KMU Unterstützung auf höchstem Niveau, flexibel und zukunftsorientiert. Unternehmen erhalten bei uns alles aus einer Hand – mit einem Ansprechpartner, der sich jeder Herausforderung annimmt, ob Strategie, Kultur, Digitalisierung oder Marketing. Wir arbeiten bedarfs- und budgetgerecht, stets ganzheitlich.
Was sind Ihre USPs?
Unsere Stärke liegt im smarten Mix aus fundiertem Wissen, methodischer Vielfalt und direkter Umsetzbarkeit. Auch Mikroorganisationen profitieren davon, bei uns wird grundsätzlich das Kundenziel über den Beratungsprofit gestellt. Dazu kommt unser flexibles Abo-Modell: monatlich zahlbar, planbar und zugänglich – besonders für kleinere Unternehmen. Und: Wir beziehen aktiv die Perspektiven aller Generationen ein. Denn echte Entwicklung braucht Vielfalt – im Denken wie im Tun.
Gibt es bestimmte Themen oder Branchen, die von KMU häufig angefragt werden?
Wir beobachten weniger Branchentrends, dafür klare thematische Schwerpunkte je nach Unternehmensgrösse:
- Kleinstunternehmen interessieren sich besonders für unser Bildungsangebot, um Wissen aufzubauen und Handlungsspielräume zu erweitern. Sie profitieren von individuell passenden Themen, Expertenwissen und Networking-Möglichkeiten mit Fach- und Branchenkollegen.
- Kleine KMU arbeiten verstärkt an ihrer Arbeitgeberattraktivität: Unternehmenskultur, Leadership, Marketing.
- Mittlere und grosse Organisationen, darunter auch Spitäler oder Verwaltungen, nutzen unsere Angebote rund um Team Excellence, Führungs- und Kommunikationskultur oder Change-Begleitung.
Und welcher Bereich ist quasi der Dauerbrenner?
Ein Dauerbrenner quer durch alle Branchen: die Nachfolgeplanung – strategisch wie emotional anspruchsvoll. Unsere Arbeit lebt vom Mitwirken aller Beteiligten – und davon, dass man dranbleibt.
«Unsere Academy ist kein Theorie-Refugium, sondern ein praxisnaher Know-how-Booster für KMU.»
Sabine Halfar, CEO Swiss at Work. (Bildcredit: Swiss at Work, zVg)
Neu bieten Sie auch die Swiss at Work Academy an. Was war die Motivation dahinter?
Die Academy verbindet Theorie und Praxis: Wir schicken gezielt Mitarbeitende in die Academy und begleiten sie dann bei der Implementierung in ihrem Betrieb vor Ort. So sparen Unternehmen Zeit und Ressourcen – ohne auf Entwicklung verzichten zu müssen. Auch Solopreneure finden bei uns das richtige Format: Im Academy-Premium-Abo vermitteln wir unternehmerisches Know-how – ergänzt durch Mentoring. Unser Ziel: Bildung, Beratung und Begleitung so verbinden, dass echte, nachhaltige Entwicklung möglich wird – unabhängig von Teamgrösse oder Budget.
Was unterscheidet Ihre Academy von anderen Weiterbildungsangeboten?
Unsere Academy ist kein Theorie-Refugium, sondern ein praxisnaher Know-how-Booster für KMU. Wir fokussieren uns auf die Must-Know-Themen, die unternehmerischen Erfolg wirklich beeinflussen. Keine Theorie zum Selbstzweck, sondern kompakte, praxisnahe Bildung mit direktem Mehrwert. Wir bieten echte Bildungserlebnisse – mit Top-Dozenten, starken Inhalten und einem fairen Preis-Leistungs-Verhältnis. Unser Ziel ist es, eine unternehmerische Grundausbildung für jedes KMU zugänglich zu machen – unabhängig von Branche oder Grösse. Mit dem auch preislich attraktiven Academy-Abo erhalten Unternehmen 12 Workshop-Tickets. Ein Ticket berechtigt jeweils einen Mitarbeitenden zur Teilnahme an einem halbtägigen Workshop. So entsteht maximale Flexibilität bei minimalem administrativen Aufwand. Kurz gesagt: Wir vermitteln nicht nur Wissen, wir machen es anwendbar – direkt, wirksam und auf Augenhöhe.
Wie wählen Sie die Experten für die Academy-Workshops aus?
Unsere Auswahlkriterien für Dozenten und all unsere Partner sind klar: Qualität, Erfahrung und Relevanz. Unsere Dozentinnen und Dozenten sind ausgewiesene Praktiker – mit Fachkompetenz, Leidenschaft und Gespür für KMU. Zu ihnen zählen Persönlichkeiten wie Kiki Maeder, Dennis Lück, Samy Liechti – alle mit langjähriger Erfahrung und starker Bühnenpräsenz. Sie lehren nicht nur, sie inspirieren. Und sie wissen, worauf es in der Praxis ankommt. Denn nur wer selbst mitten im Leben steht, kann andere dabei unterstützen, unternehmerisch wirksam zu werden.
Welche Herausforderungen beobachten Sie aktuell bei KMU?
Fünf grosse Themen dominieren zurzeit den KMU-Alltag:
- Fachkräftemangel: Rekrutierung bleibt eine zentrale Herausforderung – insbesondere im Bau, Gesundheits- und Sozialwesen.
- Zukunftsfähigkeit: Besonders kleine Unternehmen tun sich schwer, in Entwicklung zu investieren – obwohl sie es dringend müssten.
- Digitalisierung: Viele KMU haben noch Nachholbedarf – teils fehlt es an Know-how, teils an Umsetzung und Schulungen.
- Arbeitgeberattraktivität: Sowohl kulturelle Transformationen als auch HR-Marketing-Kenntnisse fehlen.
- Nachfolgeplanung: Der Generationenwechsel wird oft unterschätzt – strategisch wie emotional.
Diese Herausforderungen erfordern ständige Weiterentwicklung. Genau hier setzen wir an.
Eine letzte Frage: Wann ist ein KMU erfolgreich begleitet?
Unternehmerische Fitness ist der Gamechanger der Zukunft. Ein erfolgreich begleitetes KMU erkennt man daran, dass es Klarheit gewinnt, Entscheidungen trifft und ins Handeln kommt – nicht laut, aber wirksam. Eine Langzeitstudie von Deloitte unterstreicht, worauf es wirklich ankommt: Von 25’000 untersuchten Unternehmen erfüllten nur 27 drei einfache, aber kraftvolle Regeln:
- Besser statt billiger. Erfolg entsteht nicht durch Preiskämpfe, sondern durch Einzigartigkeit und echten Mehrwert.
- Umsatz vor Kosten. Wer wachsen will, muss in die Zukunft investieren – nicht nur sparen.
- Und sonst nichts. Alles andere ordnet sich diesen beiden Prinzipien unter.
Diese Denkweise teilen wir voll und ganz. Wir begleiten Unternehmen dabei, sich genau nach diesen Prinzipien auszurichten – mit klarem Fokus, gesunder Ambition und der Bereitschaft, kontinuierlich an sich zu arbeiten, Schritt für Schritt, Tag für Tag, in guten wie in schlechten Zeiten. Denn unternehmerischer Erfolg ist kein Zufallsprodukt – Erfolg erfolgt wenn Mut, Lernen und Ausdauer zusammenkommen.